ข่าว บริษัท เกี่ยวกับ กลยุทธ์การจัดหางบประมาณที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงการใช้งานของรถยก

อ้างอิงจาก Forklifttion

เนื่องจากการบริหารตั๋วรถยกคันเป็นต้นทุน 10 อันดับแรกในงบประมาณของคุณ และเป็นหมวดหมู่ที่เกิดจากการอัตราเฟ้อ โดยพื้นฐานแล้ว มันจําเป็นที่จะปรับปรุงผลการทํางานของตั๋วรถเพื่อควบคุมต้นทุนแม้ว่ามักจะมองข้ามการบริหารรถยนต์อย่างดี ไม่เพียงแค่เพิ่มผลผลิตของการดําเนินงานของคุณ แต่ยังลดต้นทุนที่ไม่คาดหวังได้อย่างน้อย ซึ่งจะทําลายผลลัพธ์ของคุณอย่างรวดเร็ว

ในขณะที่ธุรกิจยังคงต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น และสภาพเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงการแก้ไขปัญหาและการใช้มาตรการที่เป็นตัวต่อต้านในการจัดการยานยนต์สามารถช่วยให้คุณลดต้นทุนการครอบครองโดยรวมในขณะที่ปรับปรุงผลงานของยานยนต์โดยรวม.

รายละเอียดด้านต้นทุนสําหรับรถยกและวิธีการหลีกเลี่ยง

1.การพึ่งพาการแก้ไขชิ้นๆ หนทาง "ทําเอง" ในการบริหารตัวกลางรถยกเป็นการชวนให้ใช้จ่ายเกินสัญญาและผู้ผลิตอุปกรณ์ที่ซื้อกันเอง, สามารถนําไปสู่ความไม่มีประสิทธิภาพที่แพง, ค่าใช้จ่ายที่คาดไม่ถึง และปัญหาด้านความปลอดภัยและความเป็นไปตามกฎหมาย.

2.การใช้ข้อมูลที่ไม่โปร่งใสและใช้ได้อย่างสมบูรณ์แบบ โปรแกรมของคุณจําเป็นต้องมีฐานข้อมูลกลางที่ให้ความเห็น 100% ในค่าใช้จ่ายระดับทรัพย์สินและข้อมูลการใช้งานข้อมูลที่น่าเชื่อถือทั่วองค์กร เป็นกุญแจในการลดต้นทุนการครอบครองทั้งหมดการซื้อหรือให้เช่าอุปกรณ์ เป็นส่วนเล็กมากของค่าใช้จ่ายรวมของรถยกของคุณ

คุณจําเป็นต้องใช้ข้อมูลจํานวนมากอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อตัดสินใจอย่างมีสาระเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ เช่น การเปลี่ยนอุปกรณ์ การจัดสรรใหม่ การปรับปรุงใหม่ การกําจัดและอื่นๆ อีกมากมาย

ข้อมูลของคุณควรให้คุณเห็นภาพสั้นๆ ของอายุประโยชน์ทางเศรษฐกิจของอุปกรณ์ของคุณ ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างรู้เกี่ยวกับการใช้จ่าย กลยุทธ์ และขั้นตอนต่อไปของคุณ

3.ความยากลําบากในการจัดสรรขนาดที่เหมาะสมของเรือของคุณ โดยไม่มีข้อมูลที่สามารถนําไปใช้ได้ มันง่ายที่จะใช้อุปกรณ์มากเกินไปในเวลาใด ๆคุณสามารถขยายอายุการใช้งานของรถยกและแหล่งพลังงาน, ลดต้นทุนการดําเนินงานอย่างมาก

4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategy.มันสําคัญที่จะมีโครงการบํารุงรักษาที่คิดออกดีและมีระบบ - จากการกําหนดวิธีการบํารุงรักษาป้องกันและบริหารผู้ให้บริการด้านการบํารุงรักษาหลายคนทั่วบริษัท.

และที่สําคัญยิ่งกว่านั้น ก็คือการให้แน่ใจว่า โปรแกรมนี้จะพิจารณาถึงอายุการใช้งานทางเศรษฐกิจและการดําเนินงาน ของทรัพย์สินของคุณ และที่อยู่เหนือระยะเวลาที่ดีที่สุด

การเข้าใจผลการดําเนินงานของทรัพย์สินของคุณจากมุมมองนี้ จะทําให้คุณสามารถตัดสินใจในการดําเนินงาน ที่มีผลต่อแผนการใช้จ่ายและการบํารุงรักษาทั้งหมดของคุณอสังหาริมทรัพย์ที่ผ่านการใช้ชีวิตทางเศรษฐกิจและการดําเนินงาน, และเก่าแก่, สามารถนําไปสู่ค่ารักษาความปลอดภัยและความท้าทายการดําเนินงานที่เพิ่มขึ้น

5.ยอมให้เวลาหยุดทํางานเกิดขึ้น ไม่มีอะไรที่ทําให้การดําเนินงานรบกวนมากกว่าอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานคุณสามารถป้องกันการหยุดทํางานที่แพงด้วยการนํามาใช้การจัดการวงจรชีวิตที่ระวังได้.

6.โปรแกรมความปลอดภัยและการปฏิบัติตามที่ไม่เหมาะสม โดยการนําตารางตรวจสอบความปลอดภัยและเทเลมติก์ในแต่ละการทํางานทุกวันมาใช้งาน คุณสามารถช่วยป้องกันอุบัติเหตุที่แพงและหลีกเลี่ยงการละเมิดความปฏิบัติตามของ OSHA ได้

7.ไม่สามารถยึดลูกจ้างที่ดีได้ รายการที่พบบ่อยที่สุดของลูกจ้างโรงงานคือ อุปกรณ์ที่ถูกล้างอยู่ตลอดเวลา หรือสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัยคุณสามารถช่วยกําจัดการหมุนเวียนของพนักงานและรักษาจิตใจสูงโดยการจัดหาอุปกรณ์ที่น่าเชื่อถือเพื่อให้พนักงานร่วมงานของคุณสามารถตี KPI ผลผลิตของพวกเขา.

มันสําคัญที่จะสร้างโปรแกรมรางวัลสําหรับผู้ประกอบการที่มีประวัติความปลอดภัยที่โดดเด่น เช่น การจ่ายเวลาหยุดหรือการ์ดของขวัญเฉลิมฉลองความสําเร็จของพวกเขานี้ช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัทที่ความปลอดภัยมีค่าและได้รับรางวัล.

8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.

บทบาทนี้เป็นการเติมเต็มหน้าที่ของผู้จัดการรถยนต์ ผู้ดูแลการใช้รถยนต์ ปรับปรุงการบํารุงรักษา และรับประกันการใช้งานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรทูตผู้ใช้จ่ายสามารถระบุความไม่ประสิทธิภาพในการใช้จ่าย, ปรับปรุงกระบวนการและส่งเสริมวัฒนธรรมการรับผิดชอบ

There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.

9.ไม่ใช้ประโยชน์จากตัวเลือกการเงิน ราคาของอุปกรณ์ที่ใช้แล้วอยู่ที่สูงสุดตลอดกาล ประมาณ 50% ของราคาอุปกรณ์ใหม่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากราคาสูงนั้น โดยขายมันให้กับบริษัทให้เช่าแนวทางนี้ทําให้คุณสามารถนําการให้เช่ามาเป็นประโยชน์ของคุณ และสอดคล้องระยะเวลาของเช่ากับอายุการใช้งานทางเศรษฐกิจของทรัพย์สินแต่ละอัน

นอกจากนี้, กับการให้เช่าในราคาตลาดที่เที่ยงธรรม, คุณโดยพื้นฐานเพียงแค่จ่ายสําหรับประมาณ 75% ของราคาทรัพย์สิน.การจัดการทรัพย์สินของคุณด้วยกลยุทธ์ เพื่อให้สถานะการเงินของคุณดีที่สุด.

อัตราการเงินเฟ้อกําลังลดลง แต่มันยังคงเป็นปัญหาจริงสําหรับทุกธุรกิจ มันเป็นสิ่งสําคัญมากที่จะยืดอายุของอุปกรณ์ในลานและปรับปรุงผลงานในทั่วองค์กรของคุณ

ด้วยการมองเห็นการใช้จ่ายและการใช้งานที่ดีกว่า คุณสามารถสร้างการประหยัดค่าใช้จ่ายประเภท 15%+ โดยระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จําเป็น

มันง่ายมากที่จะทําเมื่อคุณมีกลยุทธ์การจัดการยานยนต์ในสถานที่ - หนึ่งที่พร้อมที่จะปรับขนาดและอาศัยความเชี่ยวชาญเพื่อลดความซับซ้อนและต้นทุน